การประชุมเชิงปฏิบัติการเศรษฐกิจประจำปี 2024 ของ อ่าวหลง กลุ่ม จัดขึ้นอย่างประสบความสำเร็จ
เมื่อวันที่ 10 สิงหาคม การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านเศรษฐกิจประจำปี 2024 ของ อ่าวหลง กลุ่ม จัดขึ้นในห้องประชุมของบริษัท ประธาน หลี่ ยิปิน และผู้บริหารกลุ่มอื่นๆ หัวหน้าแผนก และหัวหน้าทีมเทคนิคเข้าร่วมการประชุม ในการประชุมนี้ คุณ หลี่ ได้นำเสนอ"รายงานสรุปผลงานกลางปี 2024"ซึ่งจัดทำสรุปและวิเคราะห์งานของกลุ่มอย่างตรงจุดจากมุมมองของการเปรียบเทียบงานที่เสร็จสมบูรณ์ในปี 2567 กับเป้าหมายงานเมื่อต้นปี
นายหลี่เน้นย้ำว่างานขายในช่วงครึ่งปีแรกนั้นดำเนินไปอย่างราบรื่น และแผนการขายประจำปีมากกว่าครึ่งหนึ่งได้เสร็จสิ้นลง ซึ่งถือว่าเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ระบบการขายจำเป็นต้องชดเชยข้อบกพร่องและสร้างพื้นที่ระยะยาวต่อไป และมุ่งมั่นที่จะบรรลุความก้าวหน้าใหม่ๆ ในเป้าหมายการขายประจำปีผ่านความพยายามในช่วงครึ่งปีหลัง ฝ่ายเทคนิคยังคงมุ่งเน้นที่การปรับปรุงประเด็นสำคัญ เช่น การบูรณาการเมคคาทรอนิกส์ การกำหนดมาตรฐาน การตรวจสอบสัญญา และอัตราข้อผิดพลาดของเอกสารทางเทคนิค การวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีซึ่งเป็นแกนหลักและรากฐานของการพัฒนาของ อ่าวหลง เป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดการเติบโตและความแข็งแกร่ง บุคลากรด้านเทคนิคจำเป็นต้องเสริมสร้างความสามารถของตนเอง เสริมสร้างความรับผิดชอบ และให้การสนับสนุนที่มั่นคงสำหรับโครงการผลิตภัณฑ์ ในปัจจุบัน ระบบการผลิตส่วนใหญ่ประสบปัญหาเรื่องอัตราการส่งมอบตรงเวลาต่ำ และเกี่ยวกับปัญหาการติดตั้งชิ้นส่วนทดแทนในสถานที่ แผนกต่างๆ ของระบบการผลิตต้องยึดมั่นในระบบและขั้นตอนของบริษัทอย่างเคร่งครัดเพื่อดำเนินงานที่เกี่ยวข้อง ปรับปรุงประสิทธิภาพของการตรวจสอบของแต่ละลิงก์ และควบคุมอัตราข้อผิดพลาดในการผลิต การทำงานของแผนกอื่นๆ เช่น การควบคุมคุณภาพ การจัดการทรัพย์สิน และการจัดการองค์กร ยังคงก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องและดำเนินการตามแผนงานที่วางไว้เมื่อต้นปีได้อย่างมีประสิทธิภาพ
นายหลี่ยังได้เสนอข้อกำหนดและความหวังสำหรับงานของกลุ่มในช่วงครึ่งปีหลัง โดยแต่ละแผนกควรเริ่มต้นจากรายละเอียดและกระบวนการในช่วงครึ่งปีหลัง มุ่งมั่นที่จะบรรลุความก้าวหน้าในขณะที่บรรลุเป้าหมายการทำงานประจำปี แต่ละแผนกควรปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่อง มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ เน้นจุดแข็งและหลีกเลี่ยงจุดอ่อน และตรวจสอบให้แน่ใจว่างานทั้งหมดดำเนินการอย่างเป็นระเบียบ
การประชุมช่วงบ่ายเข้าสู่ช่วงหารือ โดยผู้เข้าร่วมหารือในหัวข้อต่างๆ เช่น การขยายตลาด การดำเนินการตามแผนการผลิต การควบคุมต้นทุน การบริการก่อนการขาย การควบคุมสถานที่ติดตั้ง และการปรับปรุงกระบวนการของสถาบัน ทุกคนแสดงความคิดเห็นของตนเอง ทุกคนเริ่มต้นจากงานจริง ตั้งคำถาม และแก้ไขปัญหาเหล่านั้น
การประชุมครั้งนี้เป็นการประชุมที่มีคุณภาพสูงและมีประสิทธิผล ซึ่งช่วยชี้แจงทิศทางการทำงานของกลุ่มในช่วงครึ่งปีหลังได้อย่างชัดเจน เราหวังว่าด้วยความพยายามร่วมกันของทุกคน เราจะสามารถบรรลุภารกิจงานในปี 2024 ได้สำเร็จ
